Om Vektor

Endring er ikke en teoretisk øvelse, men noe som skjer når en organisasjon gjør de riktige tingene hver dag, dag etter dag. Strategi er veivalgene til målet, og strategirealisering handler om å få ting til å skje. Når vi sier at vi setter strøm på strategien betyr det at vi bretter opp ermene, står side ved side med kundene våre og får fart på arbeidet.

Vi har vært der og gjort det før, og vi liker det. Enten vi kommer inn som et konsulentteam, kompletterer en ledergruppe eller tar over som interimledelse, så har vi forpliktet oss til å nå målet.

Med et faglig- og erfaringstungt team og en tilnærming som er testet og validert, skaper vi verdier som synes i organisasjonen og på bunnlinjen.

Vi jobber med selskaper på tvers av bransjer. Vi synes det er spesielt motiverende å skape positiv, varig endring i selskaper som er større enn de minste og mindre enn de største – de som til sammen utgjør «ryggraden» i norsk næringsliv.

Mange av disse har en god forretningsidé, men ofte mangler kapasiteten i ledergruppen som kreves for å hente ut det fulle potensialet. Hverdagen og operasjonell drift er naturlig nok primærfokus – med det resultat at fundamental og langsiktig utvikling går for sakte.

Vi har selv stått i denne spagaten tidligere og forstår at begge deler må gjøres i parallell. Sammen med ledelsen løfter vi blikket opp fra den operasjonelle hverdagen, og utarbeider og realiserer strategier som skaper varig endring.

Mange virksomheter har erfaring med å ha store konsulentteam inne over en kort periode. Vi gjør det omvendt: Vi stiller med mindre team som er inne over en lengre periode. Slik sikrer vi at verdien av bistanden faktisk realiseres.

Vi er topptunge, men på en god måte. I våre team vil du erfare at partnerne spiller en betydelig rolle og bruker mye tid i prosjektene. Fruktene av det er ærlige, velbegrunnede råd fra tidligere toppledere i store industrikonsern og fra erfarne konsulenter med bakgrunn fra blant annet McKinsey, EY, PwC og AlixPartners.

Vektor Consulting setter fart på strategien så du ser resultatet på bunnlinja - mer og raskere enn du ville greid selv. Derfor begynner vi alltid med å finne det fulle potensialet til selskapene vi hjelper, så jobber vi oss bakover for å forstå hvordan alle store og små endringer til sammen kan hente det ut til fulle.

Der andre er fornøyde når rapporten er levert, gir ikke vi oss før oppdragsgiver ser resultatet på bunnlinja.

I utvikling og realisering av strategier er innsiktsarbeid som markedsanalyser, benchmarking og scenariobygging svært avgjørende. Det må gjøres grundig og være korrekt. Det kan være tidkrevende arbeid, og dermed også kostbart, om det gjøres på tradisjonelt og manuelt vis.

Derfor bruker vi moderne teknologi og AI-verktøy for å utføre mye av vårt innsiktsarbeid, og flere av våre konsulenter er langt framme når det kommer til smart bruk av AI. Denne måten å jobbe på effektiviserer arbeidet, og er i mange tilfeller enda mer presist enn det vi kan gjøre manuelt. Vinn-vinn for oss – og for kunden.

Som en del av First House-familien har vi tilgang til spisskompetanse innen blant annet politikk, kommunikasjon og bærekraft.